4月11日，中国节能环保集团有限公司总经理王彤宙到兰州有色冶金设计研究院有限公司调研工作，中国地质工程集团有限公司总经理孙锦红陪同。

11日下午，在中地集团总经理孙锦红、兰冶院有限公司党委书记、董事长窦旭东的陪同下，王彤宙分别到城建规划设计院、甘肃蓝野建设监理有限公司、矿山工程设计院、建筑工程设计院及信息中心档案室、荣誉室进行了视察和调研，随后召开了由公司领导、总经理助理、各职能部门及生产单位主要负责人参加的座谈会。座谈会议由中地集团总经理孙锦红主持。

会上，兰冶院有限公司党委书记、董事长窦旭东致欢迎词。他对彤宙总在百忙之中抽出宝贵时间来兰冶院视察、指导工作表示热烈欢迎。他说，在这样一个春暖花开的美好季节，在节能集团刚刚召开了科技创新大会的重要时刻，彤宙总亲自带队来兰冶院视察和调研工作，充分体现了节能集团以及彤宙总对兰冶院的关心和重视。窦董事长向彤宙总介绍了兰冶院的发展和改革历史，他说，作为中国节能集团的重要三级子公司，近年来，随着节能集团的业务快速发展、社会影响力不断增强及协同战略的深入推进，兰冶院积极主动与集团内多家企业进行业务合作和融合，特别是工程监理、造价咨询和招标代理已经有了比较多的合作，对此深表感谢。

在听了兰冶院有限公司总经理任玉贵的工作汇报和集团职能部门、分子公司与兰冶院有关工作的对接、座谈之后，彤宙总作了重要讲话。  

一、兰冶院历史辉煌、专业齐全，资质全面，能力突出。他说，在西部这么艰苦的地方，能有这样一个国家甲级设计团队，60年来，为国家，特别是为西部的矿业发展做出了重要贡献，我也感觉很自豪。兰冶院有着很好的文化、很好的传统，我代表大山董事长、代表集团向兰冶院的各位领导和全体员工这么多年为国家做出的贡献，也包括加入中地集团、节能集团以后对央企、对集团做出的贡献表示感谢！兰冶院不仅在矿业设计咨询方面有着很好的能力，监理、规划、总承包、造价业务这几年都开展得很好，打下了很好的基础。兰冶院与时俱进，不断创新业务，开拓新领域，这一点是我们环保业的财富，也是我们取得的成绩。这几年兰冶院在集团战略协同方面，参与做了很多工作，有些方面贡献很大，对集团整体实力的提升起到了很好的作用。

二、如何把国有企业、把国有控股企业做强、做优、做大。一是作为中央企业，我们首先要认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，加强党的建设，始终与中央保持一致，贯彻党中央的部署。二是要有一个坚强的领导班子。俗话说火车跑得快全靠车头带。加强各级领导班子建设，是把我们国企做强、做优、做大非常关键的一点。三是一个企业一定要有核心竞争力。“术业有专攻”。兰冶院经过60年的发展，沉淀了很多优良传统，也有很多优势和引以自豪的能力，同时我们多年来与时俱进，开拓了很多新的业务，我们要认真总结，不断打造企业的核心竞争力。四是必须要有一个很好的市场战略。要细分市场，认真研究市场布局，提高企业整体对市场的认识和开拓市场、发展市场的能力。五是人才储备。我们要考虑怎么样布局能够把人才留住，怎么样能进一步提升我们的核心竞争力，这方面也要加强。

三、发挥传统优势，同时要融入新时代、新业态，用新理念、新发展思维去打造新的商业模式、打造新的业务。一是要加大城市矿山的研究，从采矿到矿山治理，从选矿到有色金属废弃物的治理，是我们兰冶院下一步要大力发展的业务。二是在乡村振兴计划实施中兰冶院应给予关注。合作部下一步在这方面的业务要把兰冶院带上，一起共同探讨。把能源综合利用、环保处理、矿产、生态、污水、废弃物的处理、可再生能源、清洁能源利用等，融入到整体规划里。三是国际业务。中地集团要发挥好兰冶院的规划设计作用，同时利用中地集团的国际市场布局，推进兰冶院的国际业务的发展。四是总承包应该向管理公司的方向发展。在BIM手段下要让体系覆盖全部的管理要素，这样总承包管理才能到位。

四、关于协同。中国节能环保集团是节能环保领域专业最齐全、功能最综合的节能环保集团，我们的核心竞争力就是综合解决节能环保问题。协同是集团全力推动的，支持集团内形成产业链的竞争，大家要互动起来。

中地集团总经理孙锦红在会议总结时说，彤宙总对兰冶院60年来的发展、取得的成就给予了积极评价，在如何把兰冶院做强做优做大、人才培养和创新方面提出了具体要求，希望通过这次的调研指导，对兰冶院各项业务的进一步提升、下一步发展起到很大的促进作用，在全产业链协同方面为集团做出更多的贡献。

中国节能环保集团战略管理部、企业管理部、合作发展部及中国环境保护集团公司、中节能风力发电公司、中节能太阳能公司、中节能咨询公司有关领导随同王彤宙总经理参加了调研。